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質量與架構

質量系統設施

三豐測量設備

No   機器的種類
1   圓度測試儀
2   激光掃描千分尺
3   表面粗糙度測試儀
4   個人資料投影儀
5   線性高度計
6   數字高度計
7   硬度計
8   齒輪千分尺
9   黑色花崗岩表面板
10   千分錶
11   游標卡尺
12   撥打卡尺
13   輪廓測量對比器
14   坐標測量機
15   X射線熒光分析儀
16   氣壓計
17   Digimatic卡鉗
18   數字千分尺
19   千分尺

公司架構與管理

天寶公司規模不斷擴大,現在已經擁有1000多名員工。其中車間生產工人有756人,佔員工比例大概75%,他們是生產的第一線,是公司的主力軍;公司的質檢員有126人佔員工比例的12%,他們把握著公司產品的生命線;技術工程師有72人,佔員工比例的7%,負責了公司產品的開發,技術的提升等;業務銷售13人,佔員工比例的1%,肩負著公司業務推廣的任務,其他行政管理人員等51,佔員工比例的5%,負責公司的運行,有條不絮地管理公司。

我們的組織架構 - 1020名員工

生產人員  -  75%

工程人員  -  7%

其他  -  7%

品質管理  -  12%

銷售人員  -  1%

 

 

 

Sixsigma

Define
定義問題

定義問題,客戶需求和項目目標等等。

Measure
測量

測量當前流程的關鍵方面,收集相關資料。

Analyze
分析數據

分析數據,尋求和檢驗原因和效果之間的關係,確定是什麼關係,然後確保考慮到所有因素通過調查,發現因為殘疵的根本原因。

Improve
提升優化

提升優化當前流程,根據分析數據,運用不同方法,例如實驗設計,防誤防錯或錯誤校對利用標準工作創建一個新的,未來的理想流程,建立規範運作流程能力。

Control
控制

控制改變未來流程,確保任何偏離目標的誤差都可以改正執行控制系統,例如統計流程控制,生產板,可見工作區和流程持續改善等

精益六式碼管理

精益六式碼管理將改善生產流程、減少浪費的精益生產和注重減少質量和設計參差的六式碼管理法相結合,作為一種用於提高“商業流程優化”的新方法。我們公司,已經開始使用精益六式碼管理,進行流程再造,提高產量。這是組織的一種創新方法,可以從生產到軟件開發,從銷售到服務配送等各個領域。

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天寶國際實業有限公司

天輝五金製品有限公司

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